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          河北國控化工集團有限公司召開“七統一”工作會

          來源:   日期:2018-4-28 16:53:28   瀏覽:

           

          河北國控化工集團有限公司召開“七統一”工作會
          4月23日,國控化工集團召開“七統一”工作會,積極落實王金洲董事長的投資經營“雙五轉”思想,圍繞國有資本運營“365”發展模式要求,聽取公司“七統一”集團化管控工作進展情況并對下一步工作推進進行安排部署,總經理劉永敏主持會議,公司中層及以上干部參加會議。
             對于穩步推進集團“七統一”工作,董事長張文濤首先提出三個轉變,一是思想上的轉變,公司肩負著整個化工集團的安全生產主體責任,要建立成為符合現代企業管理要求的實體經營集團公司,各部室都要圍繞“七統一”開展實質性工作,保證各項工作落到實處;二是行動上的轉變,要發揮行業優勢,把主要精力放到生產經營上來;三是經營模式的轉變,以優質的生產經營成果做基礎,利用資本運作手段盤活資產,迅速擴大資產規模。
             各部室按照集團“七統一”工作推進任務分解表,結合部門職責,對“七統一”工作進行了匯報,各分管領導提出具體舉措和意見建議,總經理劉永敏對“七統一”工作提出要求:一是各部門在前一段工作的基礎上制定下一步工作計劃和方案,確定各節點完成時間,周五前報送至綜合辦公室;二是各項工作要抓好落實,綜合辦公室將工作計劃匯總整理發給公司領導審核后下發執行;三是充分認識集團化管控的意義,工作方案制定要注重實效,通過“七統一”工作,不斷提高公司管理水平和工作效率。
             最后,張文濤董事長強調了今年的五項重點工作,一是圍繞“七統一”工作,繼續加強集團內部管控體系建設,必須盡快做實對子公司的實質管控;二是繼續完成設立國控化工的目的,做好河北省民爆行業整合重組工作;三是實現國控化工的財務投資型向經營實體型的轉變,打造安全第一、以人為本、經營良好、追求卓越的實體企業;四是以信息化建設為契機,下大力氣提升基礎管理,從最基層開始,開展班組管理、成本管理、對標管理,將基礎管理工作做到位;五是公司領導干部要加強溝通,要講規矩講紀律;要振奮精神、樹立信心,面對現實看到希望;要有歷史責任感、歷史使命感、要勇于擔當,面對困難要能夠分析困難、分解困難、解決困難;要加強學習,提升全員素質,創新思維,開拓思路,盡快解決歷史留下的問題,扭轉不利局面,使集團公司走上良性發展的道路。

           

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